近年来，环保企业在国内面临着市场竞争愈发激烈、应收账款居高不下等难题，不少企业敏锐地意识到，只有主动“走出去”，奔赴国际舞台，才有可能找到新的增长点，开拓更为广阔的市场空间。“不出海，就出局”，这句看似决绝的话语，如今已成为众多环保企业决策者心底的共识 ，一场环保企业的出海浪潮正汹涌而来。
而在这场出海征程中，国内外政策的协同支持，为中国环保企业提供了强大的动力和保障。
01国内外政策协同推动环保企业出海
2025年伊始，中华环保联合会文件就体现为响应国家“一带一路”倡议，推动中国环保技术、产物和服务走向世界，中华环保联合会带路工委会正式启动“‘一带一路’绿色品牌出海计划”拟定了2025年事情计划。这也标志着2025年将会有更多环保企业踏上“出海”的征途当中。
国内政策层面，2024年的中央经济事情会议指出，要积极生长服务贸易、绿色贸易、数字贸易。深化外商投资促进体制机制革新。稳步推进服务业开放，扩大电信、医疗、教育等领域开放试点，连续打造“投资中国”品牌。推动高质量共建“一带一路”走深走实，完善海外综合服务体系。工信部2025年启动的《关于开展中小企业出海服务专项行动》的通知，通过开展专项行动，推动各地结合实际，加强出海服务的系统化供应，组织服务机构与有出海意向的中小企业精准化对接，提供专业化服务，资助中小企业开拓国际市场、流通信息渠道、提升风险防控能力，有力促进中小企业国际化生长。
国际政策层面，“一带一路”共建国家通过明确补助政策、垃圾焚烧发电标杆电价等机制，释放市场空间。如，越南、泰国、马来西亚、印度尼西亚，均有较为明确的垃圾焚烧发电工业政策支持，包罗垃圾处置费政策、垃圾焚烧发电开发流程、上网电价的标杆指导电价等必备要素。
在政策的有力推动下，中国环保企业加速出海，积极拓展海外市场，寻找新的增长点。然而，出海之路并非一帆风顺，企业需要在庞大的国际环境中寻找机会，应对挑战。
02垃圾焚烧结构海外"新航道"：从本土过剩到东南亚突围
国内产能扩张踩下急刹车：中国垃圾焚烧行业正经历结构性拐点，新增产能断崖式收缩。
数据显示，在生活垃圾焚烧领域，2024年上半年，新增13个生活垃圾焚烧投资运营项目，同比减少13个项目，环比减少12个项目。新增设计能力6770吨/日，同比下降53.6%。市场下沉至偏远地域、单体规模小体量化意味着焚烧项目的品质在下降，优质焚烧项目趋于饱和、支解殆尽，因此对于焚烧领域龙头企业吸引力也就在下降。随着原生垃圾源头的减量和垃圾焚烧电厂的超前规划，国内垃圾焚烧发电市场逐渐走向成熟，新增产能减少，一些垃圾场甚至泛起了“吃不饱”的现象。如陕西某垃圾焚烧厂，其设计年处置量18.25万吨的产线，2023年仅"消化"13.3万吨垃圾，产能空置率达30%，折射出全国垃圾焚烧处置规模下的系统性产能闲置。
在这一配景下，中国垃圾焚烧企业纷纷将目光投向海外市场，寻求新的增长点。
值得关注的是，固废行业已经提前两年撞线"十四五"规划目标，据央视报道披露，凭据行业统计数据，2023年全国垃圾焚烧厂计划内停炉83467次。生态环境部数据显示，截至2023年8月，全国垃圾焚烧厂数量到达925家，日处置能力到达103.5万吨，提前两年超额完成“十四五”目标。
这昭示着超前基建与垃圾减量政策间的深层矛盾——当焚烧炉在"饥饿运行"中沦为淹没成本，出海已从战略选项升级为生存必须。
当国内焚烧炉面临"无米之炊"的困境，海外市场不停释放出积极信号。如2025年伊始，越南垃圾发电市场在政策与现实的错位中显露出结构性机遇。
据《越南快讯》披露，越南第八电力规划为垃圾发电设定了2200兆瓦的生长目标，但截至2025年1月，越南工贸部最新核准的34个地方项目总装机仅621.1兆瓦，缺口达1578.9兆瓦，目标完成率不足30%。这一落差折射出越南本土工业能力的局限，预示着东南亚正成为全球环保工业技术输出的新蓝海。
不仅东南亚，欧洲恒久依赖反焚烧政策，导致填埋场超负荷和垃圾处置� ；�，英国近年焚烧厂数量从38座增至52座，美国、加拿大、澳大利亚、新西兰等国也重启焚烧项目以缓解“垃圾围城”。这一趋势与东南亚新兴市场的需求形成共振，为具备技术成熟度和成本优势的中国企业提供了全球化结构的契机。
03中国环保工业"出海"样本：技术、效率、规模三维突破重塑全球固废治理版图
中国环保工业正以惊人的速度“出海”，拓展全球市场。在“一带一路”倡议的推动下，环保企业不仅在国内市场取得了显著成就，也开始在全球范围内重塑固废治理版图。
以“技术”为样本，打造“出海”新引擎
在环保领域，技术创新是中国企业走向国际舞台的核心动力。众多企业凭借技术优势乐成开拓海外市场。
康恒环境作为中国环保行业的领军企业，技术创新特点鲜明。坚持技术本土化，针对差异经济体的生长水平、垃圾特性以及气候条件，提供定制化的固废处置方案。2024 年，康恒环境收购泰国超级地球能源1号有限公司，获得泰国首个已落地的生活垃圾焚烧特许经营全资项目 ；2025年1月，伊拉克国家投资委员会将巴格达垃圾发电厂项目以设计 — 建设 — 拥有 — 运营（DBOO）模式授予康恒环境，这也是伊拉克首座垃圾焚烧发电项目。同月康恒环境正式宣布全球品牌形象全面焕新，此次焕新不仅是品牌形象的升级，更是品牌内核的进一步丰满，同时也标志着康恒环境对全球化品牌计谋的重大调整。
旺能环境是中国垃圾焚烧发电领域头部企业，积累了130 余项专利，其技术实力与运营经验国内领先。2024年作为其国际化元年，6月签约首个泰国 SPNS和SPNK 项目（3.5亿元），9月再签呵叻府两座垃圾焚烧发电项目（3.94 亿元），在国际市场上取得了佳绩。
以“效率” 为样本，激活 “出海” 新动能
在全球环保工业加速升级的配景下，效率成为垃圾焚烧领域竞争的核心维度。
三峰环境通过全工业链效率革新，构建起笼罩设备制造、技术输出到项目交付的高效生态体系。其打造的全球最大垃圾焚烧炉总装基地，应用先进的智能生产制造技术，构建起高质量、尺度化的垃圾焚烧发电设备生产制造供应体系。截止2024年6月，三峰卡万塔核心技术和装备已应用于国内及美国、印度、埃塞俄比亚、泰国、越南等8个国家的254个垃圾焚烧发电项目中的413条焚烧线，日处置生活垃圾凌驾22万吨，核心技术及设备在泰国、印度、越南等国际市场占有率领先。
此外，在2024年11月18日，三峰环境乐成刊行全国首单 “一带一路” 科技创新绿色债券，第一期刊行金额为1.5亿元，募集资金拟用于 “一带一路” 沿线国家的垃圾焚烧项目的建设和使用，为其海外业务拓展提供了有力的资金保障。
以“规模” 为样本，开创 “出海” 新动力
中国环保企业在海外市场通过规� ；涑�，牢固并提升了市园职位。
凭据相关的统计数据，近两年，环境领域的出海订单主要来自“一带一路”沿线国家，集中在固废处置和水处置两大领域。
据悉，康恒环境、光大环境、中国天楹等龙头企业已在海外市场取得显著成就，不仅将垃圾焚烧厂建到海外，还提供了全套的技术和设备服务。例如，光大环境在越南已经收获三个焚烧项目，其中包罗芹苴项目和顺化项目，总投资额分别约为4700万美元和7455万美元。中国天楹在越南、新加坡、印度等国家落地了多个垃圾焚烧项目，其中越南河内项目处置规模到达4000吨/日�？岛慊肪吃诤Ｍ庵斜晗钅孔芄婺Ｒ呀咏�10000吨/日。
2023年9月，瀚蓝环境通过受让新源香港持有的新源（中国）环境科技有限责任公司40%的股权，实现和央企国投电力的携手合作，配合开发东南亚固废处置市场。双方投资运营的首个国际项目落子泰国曼谷，标志着瀚蓝环境正式开启国际化之路，新增垃圾焚烧发电规模4500吨/日，其中海外项目(曼谷)规模3300吨/日，包罗泰国曼谷农垦一期项目(500吨/日)，泰国曼谷农垦二期项目(1400吨/日)和安努项目(1400吨/日)。
中国环保企业凭借技术、效率、规模三重优势，在国际市场上取得了显著的成就。通过技术创新、效率提升和规� ；氖涑�，中国环保企业不仅在东南亚等新兴市场取得了突破，还在全球范围内展现了强大的竞争力。
04破局海外风险，突围全球市�。褐泄繁９ひ党龊Ｕ铰缘奶粽接氪葱侣肪�
“出海”浪潮正席卷全球，中国环保工业在这一趋势下机遇与挑战并存。正如业内专家所言，这条门路充满荆棘，充满不确定性。
这些挑战主要涵盖出海目的地宏观环境的不确定性、市场与技术适配性、企业自身能力与战略、行业竞争与合作等问题，它们直接关系到企业海外扩张的成败。
1、宏观环境的不确定性
政治经济环境差异方面，差异国家的政治稳定性和经济政策存在显著差异，给海外项目推进带来不确定性。一些国家政策频繁调整、贸易� ；ぶ饕逄�，影响项目实施和收益。中国天楹股份有限公司党委书记、总裁曹德标在“2024固废战略论坛”上体现，海外业务结构因各国政治经济环境差异，项目推进面临诸多不确定性。
支付制度与能力单薄也是一大问题。部门生长中国家支付制度和财政能力单薄，难以负担大规� ；繁Ｏ钅客蹲屎驮擞杀�，企业面临资金回收风险，投资运营模式可能不行行。中国都市建设研究院总工程师徐海云认为，鉴于一些生长中国家目前的支付制度和能力，中国企业负担投资运营事情可能不现实，提供装备销售和工程建设技术服务或许更适宜，可制止恒久财政负担和运营风险。
2、市场与技术适配性
技术尺度与需求差异显著。各国对垃圾焚烧等环保技术的尺度和需求差异，一些国家注重技术高效性，另一些国家关注成本控制或环保尺度。企业需凭据差异国家实际情况提供定制化解决方案。清气团首创人晏磊针对垃圾焚烧领域出海，在2024年固废战略论坛上谈到，判定一个国家能否将垃圾焚烧立为国策，应综合评估该国人口密度增长率、工业结构变化水平、地形和聚落形态以及政治历史特性。
技术输出的适应性同样重要。中国环保企业技术输出时，不仅要考虑技术先进性，还要确保其适应当地基础设施、人力资源和运营环境，否则可能面临技术落地难、运营效率低等问题。
3、企业自身能力与战略
战略决策与退出机制方面，出海企业需具备灵活的战略决策能力，包罗及时退出的能力。首创环保作为出海先行者，2024年乐成出售新加坡ECO公司，2022年乐成退出新西兰固废项目，是中国环境工业乐成“走出去”的缩影。
文化与管理挑战也不容忽视。企业文化、管理模式和全球视野是企业出海的核心支柱。在差异文化配景下，企业要适应当地管理习惯和商业规则，保持自身创新性和前瞻性。首创生态环保集团股份有限公司总经理李伏京在“2024固废战略论坛上”指出，企业文化、管理模式与全球视野下的政治敏锐度，是企业迈向国际舞台的三大核心支柱。对企业出海而言，资产的跨境结构虽然要害，但更重要的是让思维的创新性、视野的前瞻性、胸怀的开放性以及格式的宏大性站在世界前列。
4、行业竞争与合作
国际竞争压力巨大。全球环保市场竞争激烈，中国企业既要面对来自发达国家的成熟技术竞争，又要应对新兴市场国家的低成本竞争，这要求企业不停提升自身核心竞争力。
工业链协同不足也是出海过程中的问题。企业整合工业链上下游资源时，中国环保企业在国际市场上的工业链协同能力仍需提升，产物输出、投资运营和技术咨询等环节需更好衔接。E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛指出，走出去的核心商业形态是产物输出，投资运营模式的出海需配套模式咨询输出。E20可凭借专业咨询优势、行业资源整合优势、国家智库身份优势为出海企业做好出海照料，助力行业跨海启航。
编辑部摘自中国固废网
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